事例紹介② [ 製造業 ]｜オフィスサミ

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事例紹介② [ 製造業 ]

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業種	製造業
実施内容	１０年後にむけての変化に強い組織づくり・代表者・管理者とともに過去の整理・現在の確認・未来を見据えることを実施・未来を見据え１０年後も会社が継続発展するために、今足りていない考え方やスキルの習得
実施スタイル	コンセプト創り・代表者・管理者にインタビューを実施し、変化に強い組織づくりのコンセプトを一緒になって作成スキルアップ研修・コンセプトを実現するために必要な考え方や行動の整理とスキル習得
実施背景	事業環境はテクノロジーの進歩や経済のグローバル化により、今後さらなる変化をとげる事が予想され、そうしたなか10年後に向け「変化に強い組織」創りが必要とされる。「変化に強い組織」にするために、中でも人材育成に関して何から着手したらよいか悩んでいた。現状の課題がなんとなくわかっているものの、その課題に対して何をしたらよいのか具体的な解決行動が悩みの一つであった。課題を明確にし、課題に対しての解決策を考え・習得し・現場で実施していきたいと思い、「１０年後にむけての変化に強い組織づくりのコンセプト創り」を実施。今の人材育成が１０年後の弊社を創ると考え、管理職全員参加で実施。
プログラム	■代表者インタビュー ■管理者インタビュー ■必要に応じた会議や研修の開催
対象者	管理職（対象：1３名）
実施による変化 (担当者より)	今までの作業者への対応は、各管理者のスキルや経験知によるものでしたが、研修を行うことにより【考え方】、【伝達方法】等を参考にするようになりました。また、管理者の中でも上司から部下への指導を研修に沿った内容となり、今後の業務に対して統一された物になりそうです。研修内容を生かす為には、管理者達自らが変らなければ人は変らない事を肝に銘じて、一朝一夕には行かない面はありますが、日々確認して行きたいと思います。

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